Springtime-bloggen

På Springtimes blogg skriver alla vi som arbetar på Springtime om det som intresserar oss professionellt.

Inlägg märkta ‘Indien’

Indien: Detaljhandelsföretag på elefantkyrkogården

Mycket Gangesvatten har flutit under Kolkatas broar sedan den tid då mina indiska släktingar begärde att man skulle fylla resväskan med allsköns konsumentvaror, från jeans till rakvatten. Efter närmare två decenniers liberalisering finns idag en uppsjö av utländska produkter tillgängliga (för de indier som har råd).

Under dessa 20 år har flera vågor av multinationella företag gått in på marknaden, med ytterst blandade resultat. Många har lyckats och idag tillhör exempelvis de flesta svenska dotterbolag i Indien bland de mest lönsamma inom sina respektive koncerner. Framgångssagor som ABB, Alfa Laval, Atlas Copco, Ericsson, SKF, Sandvik och Volvo är välkända. Men det finns andra svenska storbolag som haft det tuffare. Dit räknas bl.a. Electrolux, Sony Ericsson, Swedish Match och Skanska, där de två sistnämnda företagen av olika anledningar har lämnat Indien helt och hållet.

Under de senaste fem åren har en ny våg av multinationella företag satsat på Indien, nämligen de internationella detaljhandelsjättarna. Från Wal-Mart till Carrefour, över Metro och Tesco, till Tommy Hilfiger, Mango, Diesel och Zara; de flesta globala spelare överväger nu på ett eller annat sätt att gå in i Indien. Den indiska lagstiftningen tillåter än så länge bara 51% utländskt ägande i det som kallas ”Single Brand Retail” men det spekuleras allt oftare om att en lagändring är på väg, något som skulle kunna bana väg för svenska företag som IKEA och H&M.

Medan företag som McDonalds och Pizza Hut visat att det går att bryta sig in på den indiska marknaden finns det många exempel på företag som gått snett. En artikel i indiska Business & Economy belyser riskerna på ett tydligt sätt.

Huvudpoängen är att utländska firmor inte kan gå in i Indien utan att anpassa sitt erbjudande till indisk smak och framför allt indiska konsumenters krav på ”value for money”. Man bör även hoppa i säng med rätt indisk partner. En tröst är kanske att även starka inhemska kedjor har gått på pumpen, t.ex. den stora kedjan Subhiksha vars spektakulära fall man kan läsa om i tidningen Tehelka. Till och med Indiens mäktigaste företag Reliance Industries har haft stora problem med sin dagligvarusatsning, Reliance Fresh.

Att den indiska detaljhandeln kommer att genomgå en stor omvandling står utom tvivel, men frågan är vilka kedjor som står kvar när dammet har lagt sig…

Remix: Slumdog Millionaire vs. Addictive TV

Jag bloggade för ett tag sedan om mashup-artisten Ophir Kutiel i Tel Aviv som tog musikklipp på YouTube, klippte ihop så att det ser ut som om musiker som aldrig träffats spelar ihop – och skapade åtta låtar funkmusik. Allt finns att se på www.thru-you.com.

Jag ser nu att det inte tagit de kommersiella mediebolagen lång tid att följa i konstnären Ophirs fotspår.

På uppdrag av Slumdog Millionaires regissör Danny Boyle bad franska mediebolaget Pathé, som distributerar Slumdog Millionaire, bad brittiska Addictive TV att klippa en musikvideo för filmen – men de fick inte använda en låt utan bara filmens egna ljud.

Resultatet? Coolt tycker jag. Ny remixkultur möter äldre filmkultur; nya uttryckssätt som använder de äldre formerna för att bygga sitt nya. Se själv:

 

Mer att läsa om remixen finns här.

- Anders Sjöman,
kommunikationskonsult Springtime

Indien: Springtimes valresa sammanfattad

Springtime anordnade en valresa till Indien 10 – 17 maj 2009 för att föja det indiska parlamentsvalet. Världens största demokratiska övning, med över 700 miljoner röstberättigade, slutade som vi nu vet med storseger för Kongresspartiet.  

Springtimes Gautam Bhattacharyya och Anders Sjöman bloggade under resan. Här är deras samlade inlägg.

Översikter och analyser:

Löpande:

En vecka innan avresan höll Springtime ett seminarium inför avresan:

Hör gärna av dig ifall du diskutera Indien och höra mer om hur vi ser på svenska företags kommunikation med och i Indien.

Gautam Bhattacharyya,
gautam.bhattacharyya@springtime.nu

Anders Sjöman,
anders.sjoman@springtime.nu

Indien bygger00

Modernt: Nomophobia, Phantom Ring och Pocket Patter

Times of India hade den här artikeln i förra veckan. DSC00202

Känns bekant, någon? Själv har jag dragit på mig ett svårartat fall av ”pocket patter”.

Saxat ur artikeln:

  • Nomophobia:
    The fear of being out of mobile phone contact. It’s the abbreviation for ‘no-mobile-phone phobia.’ It could be a result of low battery, broken phone, a no-cellphones-allowed sign, no signal, low balance, etc.
  • Phantom Ring:
    Imagining the mobile to be ringing or feel it vibrating in the pocket, when it’s actually not.
  • Pocket Patter:
    Patting your pockets to check if the mobile is still there.

- Anders Sjöman

Indien: 3 indiska nyckelfrågor för svenskt näringsliv

En vecka i Delhi är slut. En nytt parlament har valts. Vi har samtalat med politiker, byråkrater, journalister, sociologer, oberoende analytiker och företagare.

Från den här veckan tar vi med oss ett antal reflektioner om politiken – dynastin Gandhi, regionaliseringen, Mayawati, kastväsendets inverkan och mera – men framför allt tar vi med oss tre indiska nyckelfrågor som vi tro kommer påverka svenska näringslivsintressen i Indien.

  1. Utvecklingen av Right to Information Act
  2. När tillåts 100% utländskt ägande i ”single brand retail”
  3. Hur snabbt kommer 3G-utbyggnaden?

1. Hur utvecklas Right to Information Act?
2005 antog indiska parlamentet The Right to Information Act (RIA) som gav alla indier och alla företag verksamma i Indien rätt att kräva att få se den information som myndigheter har. (RIA beskrivs även på Wikipedia.) På hemmaplan i Sverige känner vi det som offentlighetsprincipen: alla ska ha rätt att ta del av allmänna handlingar.

RIA är ett verktyg för att skapa transparens i offentlig verksamhet och därigenom även ett vapen för den indiska staten i kampen mot korruption. De indiska byråkrater och politiker vi talat med hyllade sin nya lag. Vi fick åtskilliga exempel på hur inte bara privatpersoner, utan även både media och företag använt lagen till nytta för landets genomlysning.

Men vissa av de företag vi mötte var inte lika glada: visst var lagen bra, men det är lätt för byråkrater att lägga administrativa hinder i vägen. ”Det är väldigt enkelt att ställa massa konstiga krav, som att man måste komma in fysiskt och lämna sin anmälan, och då bara tillsammans med den som man klagar på. RIA blir rätt tandlöst,” sa en företagare.

”Ni glömmer att lagen bara är tre år gammal”, svarade politikerna när vi berättade detta. ”Det kommer ta tid att genomföra RIA hela vägen ut. Det är trots allt ett vapen mot korruption och då är det klart de korrupta kommer försöka ställa hinder i vägen.”

RIAs utveckling påverkar företagandets villkor i Indien – och vi kommer följa den utvecklingen noga.

2. När tillåts 100% utländskt ägande i ”single-brand retail”
Liberaliseringen av den indiska ekonomin har kommit långt sedan starten 1992. Men vissa skyddande regelverk kvarstår.

För detaljistkedjor, t ex, säger reglerna att en utlänning som vill öppna butiker med enbart ett märke – s k ”single-brand retail” som H&M eller IKEA – måste ha en indisk partner. Den utländska firman får då max äga 51%. Begränsningen var tidigare hårdare – 51% tillägget kom 2006 – men får fortfarande många utländska kedjor att vänta med en Indienetablering.

Ett förslag om att tillåta 100% utländskt ägande i ”single brand retail” gavs till regeringen tidigare i år. Rykten gör gällande att manegen var krattad för ett snabbt godkännande av regeringen – men valet kom i vägen och inget beslut togs. Men nu när regeringspartiet kvarstår hoppas många på att förslaget kan tas fram igen för ett snabbt godkännande.

Vi gissar att den dagen som beslut tas om ”100 percent FDI in single-brand retail” så blir det en startsignal för ett antal utländska företag, som dittills bara sett Indien som ett produktionsland, att ställa in siktet på den indiska konsumentmarknaden.

3. Uppbyggnaden av 3G och mobilt bredband
Indien har nyligen – och till slut, enligt många telekomanalytiker – sålt ut licenser för att bygga upp ett 3G-nät i landet. Från svenskt perspektiv har Ericsson ögonen på en stororder i Indien.

Hela telekombranschen ser fram emot en uppväxling av den indiska telekommarknaden, med installationer av 3G-master och stationer på den indiska landsbygden. En teknisk utveckling som kan leda till ett enormt socialt utvecklingssprång.

För när den indiska landsbygden får mobilt bredband slutar Internet vara något för en priviligerad urban medelklass. På samma sätt som utvecklingen av ”gammelmedia” skapat regionala tidningar på det egna språket — ofta kallad vernacular media – skulle vi här då få infrastrukturen för indisk social media.

Vi följer därför noga hur 3G-näten börjar byggas i Indien.

RIA, 100% FDI och 3G – där har vi de tre akronymer vi kommer ha ögonen på framöver.

- Anders Sjöman & Gautam Bhattacharyya
nyss hemkomna från valresa i Indien

Indien: Valbevakning på indisk TV

Nu vet vi ju hur det gick: Kongresspartiet vann stort, mycket större än förväntat. (Karin Lundbäck på Svenska Dagbladet analyserar valutgången: ”Valsegern bäddar för stabilitet”.)

Men rösträkningsdagen började med spekulationer om hur fragmenterat valresultatet skulle bli och hur svårt det skulle bli för någon svag vinnare att bilda regering.

TV-kommentatorerna kommenterade frenetiskt och resultattavlorna staplades på varandra. Allt eftersom Kongresspartiets seger blev säkrare och säkrare steg tempot.

Jag bläddrade bland TV-kanalerna på hotellrummet i Delhi: tolv (!) kanaler i följd hade sin egen valbevakning. På den trettonde kanalen var det kricket. Så klart.

Se själv:

 

- Anders Sjöman
På plats i Delhi med Springtimes valresa