Passa på, imorgon är det dyrare. Fotograf: Patrik Lockne.
Den 6 maj bötfällde Kinas National Development and Reform Commission (NDRC) Unilever 2 miljoner Yuan för “prismanipulation”.
Nu skulle man kunna tro att Unilever ägnat sig åt avancerade oegentligheter. Vilseledande märkning av produkter? Utnyttjat en dominerande marknadsposition för att hålla konkurrenter borta från butikerna? En tvålkartell med Unilever som spindel i nätet?
Så spännande är det tyvärr inte. Fortsätt läsa…
Vågar han hoppas på en Porsche under Kinas tolfte femårsplan?
Foto: Patrik Lockne, Peking, 2010
Den femte mars samlas Kinas Nationella Folkkongress. En av huvudpunkterna på agendan är att godkänna Kinas ny femårsplan, den tolfte. (Numera kallas planerna för riktlinjer, inte planer. I media och på många andra platser används dock fortfarande ofta benämningen femårsplan.)
Som ett arv från sovjetisk planekonomi kan en femårsplan verka omodern. Men Kinas femårsplaner har fortfarande stor betydelse. De ger viktig information om vart Kina är på väg och vilka ambitioner de kinesiska ledarna har för landet.
Den kinesiska staten och det styrande kommunistpartiet har en varierande och kompetent verktygslåda för att styra sin ekonomi. Det statliga ägandet är stort, och en direktstyrning av bankerna gör att man kan dirigera kapitaltillförsel åt de håll man vill. Man har behållit kontrollen över viktiga verktyg som växlingskursen för valutan och man använder aktivt regleringar och lagstiftning för att styra ekonomin.
Inte minst har man tagit till vana att styra möjligheterna för utländska företag att göra affärer i Kina på ett sätt som skapar incitament för dem att bidra till landets utveckling.
Under den tolfte femårsplanen kommer Kina huvudsakligen att ta sig an följande utmaningar:
De kinesiska ledarna är väl medvetna om Kinas problem, och genom den tolfte femårsplanen kommer de att försöka fortsätta leverera välstånd till sin befolkning. Det är en nödvändighet för att de ska behålla legitimitet som landets ledare.
Det finns all anledning för företag med särskilt intresse för Kina att studera femårsplanen. På den här bloggen kommer vi framöver att titta närmare på flera av delarna i femårsplanen, på det stundande ledarskapsbytet i Kina och på hur Kina arbetar med regleringar för att styra utländskt företagande i Kina.
Patrik Lockne
Ansvarig för Springtimes Public Affairs-enhet i Kina
Det här inlägget ingår i vår serie inlägg om Public Affairs i Kina. Du kan läsa fler inlägg här.
Hur påverkas dina affärer i Kina av landets nya femårsplan och ledarskap?
Kaninens år är här! När vi nu byter år finns all anledning för företag med särskilt intresse för Kina att blicka framåt och studera den kinesiska agendan de kommande åren. Bland de viktiga förändringar som kommer att ske finns:
Välkommen till ett frukostseminarium där vi diskuterar utvecklingen i Kina de kommande åren! Ni får lyssna till två av Springtimes mest erfarna Asien- och Kina-kännare; Patrik Lockne, som leder vår Public Affairs-grupp i Peking, och Mattias Bergman, internationell chef på Springtime med 20 års erfarenhet av affärsutveckling i Asien.
Tid: 25 februari kl 08.30-10.00 (frukost serveras från kl 08.00)
Plats: Springtimes kontor på Holländargatan13 i Stockholm
Anmälan: Anmäl dig till sofia.hilding@springtime.nu senast 23 februari
Vill du boka en tid för enskilt möte om utvecklingen i Kina, kontakta mattias.bergman@springtime.nu med förslag på tid.
Igår firades det nya året in i Kina – och firandet och fyrverkerierna kommer att fortsätta den kommande veckan. Vi som bor här har ett antal vackra men sömnlösa nätter framför oss.
Bakom oss lämnar vi tigerns år, ett år då Shanghai med 2010 års Expo, stod i centrum. Under det nya året – kaninens – återtar förmodligen Peking åtminstone ett tag sin plats i rampljuset, då Kinas nya femårsplan ska antas.
Ur den 12:e planen, som ska godkännas av den nationella folkkongressen i mars i år, kommer vi att kunna utläsa den riktning de kinesiska ledarna vill föra landet de kommande fem åren. Mycket är redan känt via media, men detaljerna återstår fortfarande att fylla i.
Vet vi att ambitionen är att stimulera inhemsk konsumtion, åstadkomma tillväxt som inte tär på miljön i lika stor utsträckning, och att minska de klyftor som uppstått under de senaste decenniernas snabba tillväxt. Vi vet också att Kina kommer att satsa stort på sju ”strategiska branscher” vilka man hoppas ska utgöra fundament för Kinas framtida ekonomi. Företag i de branscherna kan se fram emot gynnsamma regleringar och stora satsningar.
Häromdagen mötte jag marknadschefen för att stort europeiskt industriföretag. Han berättade att de den senaste tiden varit fullt upptagna med att anpassa sina strategier till den nya planen. ”Den är som skriven för oss!” utropade han. Alla företag med intressen i Kina bör göra motsvarande analys. En del kommer att bli glatt överraskade, andra inte.
Samtidigt pågår en annan omvälvande förändring i Kina. Det nuvarande ledarskapet med Hu Jintao i spetsen är i slutet av sin period vid makten. En ny generation, den femte, är på väg in. Under 2011 kommer de sannolikt att bli mer synliga, för att under 2012 ta över styret av landet. De investeringar i relationer med ledarna som görs nu avgör möjligheten att påverka de kommande tio år de sitter vid makten.
När vi går in i kaninens år finns alltså alla skäl att blicka framåt i såväl fem- som tioårsperspektiv. Vi kommer att återkomma till båda dessa perspektiv på den här bloggen framöver.
Gott nytt kaninens år!
Patrik Lockne, konsult vid Springtimes kontor i Peking
Får två veckor sedan kunde vi i media läsa om de kinesiska myndigheternas planer på att stänga ned ”illegala” leverantörer av internetbaserade telefonitjänster (Voice over IP – VOIP). Framför allt västerländsk media var snabba med att förklara VOIPs – och framförallt Skypes – död i Kina.
Men det visade sig inte riktigt vara som man först trodde. Kinas Ministry of Industry and Information Technology gick snabbt ut med ett förtydligande av vad man egentligen menat; initiativet handlar om att slå ned på illegala verksamheter som använder sig av VOIP, inte på tekniken eller branschen i sig.
Nu finns förstås en möjlighet att detta är en förevändning för att faktiskt slå ned på de bolag som med sina kostnadseffektiva telefonitjänster stjäl marknadsandelar från de stora statliga telekombolagen (vilka länge brottats med utmaningen att ta betalt för internetbaserad telefoni). Men jag får intrycket att historien snarare illustrerar två misstag i tolkning av kinesisk policy:
Misstag 1: Tolka officiell information bokstavligen
Vad som kommer ut från en myndighet – framförallt från en enskild talesperson eller via media – kan ibland ha ganska litet samband med vad som faktiskt kommer att ske. I Kina stöter vi ofta på tre lager av tolkning; lagtexten, vad myndigheter säger när man frågar dem om en lag, och hur lagen tillämpas i verkligheten. Transparens saknas, och i den djupa byråkratin finns det utrymme för flera tolkningar. Jurister verksamma i Kina sliter sitt hår över detta. Företag som verkligen vill veta hur något kommer att gå till lägger den tid som krävs på att analysera situationen bortom läsningen av lagtexten, och på att bygga de relationer som krävs för att snabbt kunna få ett förtydligande.
Misstag 2: Tolka policy från ett västerländskt perspektiv
Vi väljer ofta att se kinesisk policy som riktad mot utländska intressen. Men allt handlar inte om oss. För att förstå initiativ och lagar måste vi istället titta på hur de passar in i den inhemska kinesiska agendan. Kanske finns här ett verkligt problem med illegal verksamhet? Kanske finns det regioner i Kina där de statliga telekombolagen förlorat stora marknadsandelar och där de nu med hjälp av lagen vill återta dem?
Vad som verkligen kommer att ske vet vi ännu inte. Än så länge fungerar Skype.
Patrik Lockne, konsult vid Springtimes kontor i Peking
