När Kinas president Hu Jintao lägger sig för att sova på kvällen är det tre saker som han funderar på: hur ska jag hålla ihop det här stora landet? Hur ska jag komma tillrätta med miljön? Och – hur ska jag stävja den utspridda korruptionen?

En kinesisk presskonferens är till det yttre väldigt lik en svensk

Korruption genomsyrar nämligen hela det kinesiska samhället: föräldrar och elever mutar lärare, affärsmän mutar varandra, anställda mutar arbetsgivare, säljare mutar kunder.
Enligt Karin Grauers på advokatbyrån Vinge i Shanghai, dömdes 106 000 kinesiska tjänstemän för mutbrott under 2009, en ökning med 2.5% från 2008. Tyvärr är medievärlden inget undantag.
I medievärlden är mutan ett rött kuvert med cirka 200 RMB i (ungefär lika mycket i svenska kronor).
PR-konsulter på kinesiska PR-byråer och de stora nätverksbyråerna upprepar alla samma sak: journalister får inte sina resekostnader täckta av sina redaktioner, därför måste kunden/PR-byrån betala dessa. Detta kan ha varit sant i vissa fall, och det kanske kan vara ett faktum för riktigt små tidningar. Men det ändrar inte på det faktum att det är mutor det handlar om.

Jag har själv sett exempel på journalister som – innan presskonferensen börjar – letar igenom press-kitet efter sitt röda kuvert. Finns det inget kuvert, åker journalisten tillbaka till redaktionen utan att rapportera. Hittar journalisten ett kuvert så blir det en artikel.

Inget svenskt företag skulle ens komma på tanken att muta en journalist i Sverige för mediegenomslag. Men väl i Kina möts företagare lätt av personer som hävdar att det är ”tradition”, att ”alla” gör det, osv. Det kan vara svårt att stå emot och att börja tro att det är tvunget att ta seden dit man kommer. Men den som en gång börjar med att bara ”muta lite” hamnar snart i mycket jobbiga situationer. Det enda och det enklaste sättet är att ha en nolltolerans mot mutor i alla dess former. Det är så Springtime har valt att arbeta med medierelationer, och jag är övertygad om att det är den enda vägen. 

För journalister vill göra ett bra jobb. De vill rapportera korrekt, ställa smarta frågor och göra kloka analyser. Nyckeln till etiska och långsiktiga medierelationer i Kina ligger i att inse detta och hitta ett sätt att arbeta på ett respektfullt sätt med journalistkåren.

Jag sitter för tillfället och analyserar mediegenomslaget för ett svenskt industriföretag som vi hjälpt med tre stora presskonferenser i Shanghai. Initierade, korrekta och väldigt smarta pressklipp strömmar in – och vi har inte betalt en krona i taxipengar. 

Tänk på att:
1. Nyckeln till framgång är alltid att ha något bra att erbjuda. Möter du relativt seriösa medier med ett relevant och exklusivt erbjudande så blir de intresserade oavsett betalning.

2. Det blir också enklare om man arbetar med ett fåtal starka relationer än med målet att få ”hundra pressklipp”.

3. Medier är olika. En del journalister har en mindre seriös ansats till yrket, och de saker de skriver om skiljer sig inte så mycket från varandra vilket gör att mutan är det avgörande för om man skrivs om. För en PR-byrå kan valet vara att helt enkelt inte arbeta med sådana medier eller göra den typen av kundprojekt.

Henrik Sjöberg